Formation certifiante ITIL® 4 Specialist DSV (Drive Stakeholder Value)
Générer de la valeur pour les parties prenantes (Drive Skateholder Value)
Formation créée le 20/04/2026. Dernière mise à jour le 21/04/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante ITIL® 4 Specialist DSV (Drive Stakeholder Value)
Générer de la valeur pour les parties prenantes (Drive Skateholder Value)
La formation et la certification « ITIL 4 Specialist DSV (Générer de la valeur pour les parties prenantes) (Drive Skateholder Value) » permettent de transmettre et d’évaluer la compréhension par les participants des recommandations ITIL 4 pour comprendre tous les types de relations et d’interactions entre un fournisseur de services et ses clients, ses utilisateurs, ses fournisseurs externes et ses partenaires, dont les concept-clés de Cx, Ux et de « parcours utilisateur », recommandations décrites dans le programme de cours. Elles permettent d’obtenir la qualification « ITIL 4 Specialist DSV». Cette qualification est l’un des prérequis pour la qualification « ITIL 4 Managing Professional » qui évalue la connaissance technique et pratique des candidats dans le pilotage efficace et moderne de services, d’équipes et de flux de valeur utilisant des technologies de l’information.
Version PDFObjectifs de la formation
- Concevoir des parcours utilisateurs
- Cibler des marchés et des parties-prenantes
- Favoriser des relations avec des parties-prenantes
- Façonner une demande et des offres de service
- Aligner des offres à des attentes et convenir de détails sur des services
- Intégrer/désactiver des clients et des utilisateurs de services
- Agir ensemble pour garantir une cocréation continue de valeur (consommation et fourniture de service)
- Constater et valider la valeur des services
- Préparer et passer la certification ITIL® 4 Specialist DSV dans de bonnes conditions de succès
Profil des bénéficiaires
- Personnes poursuivant leur parcours dans la gestion des services
- Managers ITSM et futurs managers ITSM (gestion des services informatiques)
- Praticiens ITSM qui sont responsables de la gestion et de l'intégration des parties prenantes, se concentrent sur le parcours et l'expérience du client et/ou sont responsables du développement des relations avec les partenaires et les fournisseurs
- Titulaires d'une qualification ITIL souhaitant développer leurs connaissances
- Détenir la certification ITIL 4 Foundation ou ITIL 4 MP Transition (certificat exigé à l’inscription)
Contenu de la formation
Concevoir des parcours utilisateurs
- Concept de parcours utilisateur
- Manières de concevoir et améliorer des parcours utilisateurs
Cibler des marchés et des parties-prenantes
- Caractéristiques des marchés
- Techniques et activités marketing
- Décrire des besoins clients et les facteurs internes et externes qui les influencent
- Identifier des fournisseurs de services et expliquer leur proposition de valeur
Favoriser des relations avec des parties-prenantes
- Concept de disposition mutuelle et de maturité
- Différents types de relations avec les fournisseurs externes et les partenaires et comment les manager
- Développer des relations clients
- Analyser des besoins clients
- Activités et techniques de communication et de collaboration
- Utilisation de la pratique de Gestion des relations pour favoriser des relations
- Utilisation de la pratique de Gestion des fournisseurs externes pour le management des relations avec les fournisseurs externes et les partenaires
Façonner une demande et définir des offres de service
- Méthodes de conception d’expériences de services digitaux basées sur la valeur, sur les données et centrées sur les utilisateurs
- Démarches pour vendre des offres de services et pour obtenir des offres de services
- Capture, influence et management de la demande et des opportunités
- Collecte, spécifications et priorisation des exigences de différents types de parties-prenantes
- Utilisation de la pratique d’Analyse Business pour le management des exigences et la conception des services
Répondre à des attentes et convenir de détails sur des services
- Planifier pour la cocréation de valeur & Négocier et convenir l’utilité, la garantie et l’expérience d’un service
- Utilisation de la pratique de Gestion des niveaux de service pour le management des exigences
Intégrer et désactiver des clients et des utilisateurs
- Activités de transition, intégration et désactivation
- Types de relations avec les utilisateurs et favoriser les relations avec les utilisateurs
- Autorisation et droits des utilisateurs sur les services
- Démarches pour élever les aptitudes des clients, des utilisateurs, du fournisseur de services
- Préparer des plans d’intégration et de désactivation
- Développer l’engagement client et développer des canaux de fourniture
- Utiliser la pratique de Gestion du catalogue de services pour offrir des services aux utilisateurs
- Utiliser la pratique de Centre de services pour contribuer à l’engagement des utilisateurs
Agir ensemble pour garantir une cocréation continue de valeur
- Comment les utilisateurs demandent des services et méthodes de tri des demandes
- Concept de communautés d’utilisateurs & Méthodes pour encourager et manager des feedbacks clients et utilisateurs
- Favoriser une mentalité service (attitude, comportement, culture)
- Démarches de fourniture de services aux utilisateurs & Saisir et manager les “Moments de vérité” des clients et des utilisateurs & Utiliser la pratique de Centre de services pour aider à l’usage des services
Constater et valider la valeur d’un service
- Méthodes de mesure de l’usage des services, de l’expérience client et utilisateur, de la satisfaction
- Méthodes pour observer et tracer la valeur de services (résultats, risques, coûts et ressources)
- Types de reporting de résultats et de performance de service
- Mécanismes d’imputation et de validation de valeur de service
- Evaluation et amélioration les parcours utilisateurs
- Utiliser la pratique de Gestion de portefeuille pour contribuer à la constatation de la valeur de services
Préparation au passage de la certification
- Examens blancs avec correction encadrée et commentée par le formateur
- Méthodologie et conseils pour aborder l'examen officiel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QCM de validation des acquis
- Examen officiel de certification (le voucher inclut la fourniture de la publication officielle Peoplecert au format ebook)
- Remise d'une attestation de fin de formation validant les objectifs
Ressources techniques et pédagogiques
- Envoi d’un support de cours électronique avec la convocation
- Cours en français à l’aide d’un support de cours en français
- Examen blanc en français encadré par le formateur
- Publication officielle Peoplecert au format ebook
- Cette formation existe aussi en e-learning – voir http://www.fctsolutions.com
Modalités de certification
- Réussite à partir de : 28 points (70%)
- • Examen en ligne encadré par PeopleCert – à programmer parmi les dates proposées (cf. fin du document) • Examen à livre fermé • QCM de 40 questions en langue française avec 4 réponses par question, 1 bonne réponse par question et 1 point par bonne réponse • Durée : 90 minutes (soit 1 heure et 30 minutes)
- Validité du certificat : 3 ans. Pour de plus amples informations : https://www.fctsolutions.com/votre-examen-de-certification/
- 3 ans
Capacité d'accueil
Accessibilité
• 3 jours soit 21 heures • Toutes nos sessions Inter-entreprises (dates, villes et tarifs) sur www.fctsolutions.com • Intra-entreprise : nous déployons cette formation sur devis, en distanciel ou présentiel partout en France • Nos formations sont accessibles à tous. Pour toute situation de handicap, merci de nous contacter par téléphone au 01 43 67 32 52 ou par e-mail à l’adresse contact@fctsolutions.com • Cette formation est disponible en mode présentiel ou distanciel (cf. fin du document) • Ce module peut être suivi dans le cadre d’un cursus • Cette formation existe aussi en e-learning – voir www.fctsolutions.com